نکات مهم در فرایند مدیریت عملکرد

تلفیق فناوری در فرایند مدیریت عملکرد. فناوری فرایند مدیریت عملکرد را ساده تر می کند. برای یک ارزیاب بسیار ساده است که یک فرم الکترونیکی را به شبکه رایانه ای سازمان وارد کند تا اینکه با کاغذ و قلم کار کند. یک نرم افزار خبره به مدیران ارشد سازمان اجازه می دهدکه به طور همزمان توزیع درجات عملکرد افراد را در کل سازمان ببینید و بی عدالتی در پرداختها را کنترل کنند. ثبت نام در دوره های آموزشی مورد نیاز سازمان نیز بدونه فرمها و تماسهای تلفنی انجام شدنی است.
بیشتر سازمان های سطح بالای امروزی وتمام مدلهای عملی مناسب در تحقیقات زبده گزینی به دنبال روش هایی هستند که با به کارگیری فناوری، بار سنگین اداری مدیریت عملکرد را کاهش دهند، باری که به هنگام ارتباط سیستم مدیریت عملکرد با پاداش افزون می گشت. اکنون سازمان های بسیاری که روشهای استفاده از فناوری برای سیستم تولید به هنگام را آموزش دیده اند.
بهره گیری از فناوری به مدیران این اجازه را می دهدکه شرح مشاغل کارامدتری را ایجاد کرده و ارزیابیهای کاملتری را از کارکنان به عمل اورند، همچنین به سازمان کمک می کند که به طور خودکار پرداختهای مختلف از لحاظ اداری چگونه باشند و درعین حال برابری حقوق و دستمزد تضمین شود.بدین لحاظ، سازمان می تواند تغییرات پرداختی را بدرستی کنترل و تاثیر آن را بر توزیع کلی مشاهد کند. در نتیجه، می توان تصمیماتی را بگیرد که با آگاهی کامل توام باشد.

ماهیت مدیریت عمکرد

مدیریت عملکرد فرایند مشترک میان مدیران و افراد و گروهایی است که انها اداره می کنند. مدیریت عملکرد به جای فرمان دادن مبتنی بر اصول مدیریت از طریق قرارداد و پیمان انجام می گیرد. مدیریت عملکرد مبتنی بر توافق نسبت به اهداف و استلزامات شایستگی، بهبود عملکرد و برنامه های رشد شخصی است.

رویکرد کل نگر نسبت به مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد کل سازمان را در بر می گیرد و بر این باور مبتنی است که هر کاری که افراد انجام می دهند در هر سطحی برای نیل به اهداف کلی سازمان نقش اساسی دارد.

مقاصد مدیریت عملکرد

هدف بنیادی مدیریت عملکرد ایجاد فرهنگی است که در آن افراد و گروه ها در قبال بهبود مستمر فرایند های کاری برای مهارت ها و نقش خود مسئولیت بپذیرد.